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Gopuff, sostenuto da SoftBank, ottiene un altro mega investimento, portando la valutazione a $ 15 miliardi

09/08/2021
e Tecnologia
Tempo di lettura: 3 minuti
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Gopuff, sostenuto da SoftBank, ottiene un altro mega investimento, portando la valutazione a $ 15 miliardi
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La startup Gopuff ha annunciato venerdì di aver raccolto un round Series H da 1 miliardo di dollari che valuta CNBC Disruptor 50 a 15 miliardi di dollari, quasi quadruplicando la sua valutazione meno di un anno fa, quando Gopuff ha raccolto 380 milioni di dollari su una valutazione di 3,9 miliardi di dollari.

L’ultimo round di finanziamento include nuovi sponsor Blackstone e Guggenheim Investments, nonché gli investitori esistenti Fidelity Management e Vision Fund di SoftBank, tra gli altri. Finora Gopuff ha raccolto un totale di 3,5 miliardi di dollari.

L’azienda con sede a Filadelfia è nata nel 2013 come desiderio di due studenti universitari della Drexel University, Yakir Gola e Rafael Ilishayev, che volevano M&M e bibite a tarda notte senza auto e un viaggio al minimarket richiesto. Ma si è da tempo laureato dai ragazzi del college.

Gopuff ora consegna in più di 850 città e 41 stati degli Stati Uniti (oltre a Washington, DC) e ha più di 500 centri di micro-servizi. All’inizio di quest’anno, la società ha annunciato una partnership con Uber che ora consente ai clienti in più di 95 città degli Stati Uniti di effettuare ordini tramite Uber Eats, tra cui una varietà di elementi essenziali per la casa, come medicinali gratuiti e prodotti per la pulizia. snack e alcolici.

“Quando Raf e io abbiamo fondato questa azienda otto anni fa, era importante per noi costruire un’attività molto redditizia e con margini davvero forti”, ha detto Gola al “TechCheck” di CNBC venerdì mattina. “Quando guardi alla nostra attività, a causa dell’integrazione verticale, otteniamo i nostri margini dalle vendite dei nostri prodotti e dalla nostra attività pubblicitaria, non dai conducenti e dalle commissioni di servizio”, ha affermato, aggiungendo che la società ha avuto un flusso di cassa positivo nella nostra attività. tre anni prima di raccogliere qualsiasi capitale.

I fondatori di Gopuff, Yakir Gola e Rafael Ilishayev

Fonte: Gopuff

Negli ultimi mesi, Gopuff ha ampliato la sua base di consumatori ad altri gruppi demografici, offrendo prodotti che l’azienda chiama “bisogni immediati”. E la società sta guadagnando più denaro dopo che la pandemia di coronavirus ha spinto milioni di consumatori nelle loro case, costringendoli a fare affidamento su servizi online per beni essenziali e non essenziali.

A marzo, Gopuff ha raccolto oltre 1,1 miliardi di dollari in un round che includeva D1 Capital Partners, Fidelity Management and Research Company, Baillie Gifford, Eldridge, Reinvent Capital, Luxor Capital e il Vision Fund di SoftBank, che secondo lui sarebbe stato utilizzato per raddoppiare nel mercato nazionale. mercato ed espansione internazionale.

Più di recente, Gopuff ha raccolto 1,15 miliardi di dollari con una valutazione di 8,9 miliardi di dollari e si è espansa in California e nel Regno Unito a livello internazionale. Ha investito gran parte del suo capitale in una serie di accordi, tra cui l’acquisto del mese scorso di Liquor Barn – che ha accelerato l’espansione dell’azienda nel Kentucky e le ha dato altri 23 negozi – così come l’acquisto di BevMo lo scorso anno per $ 350 milioni. Inoltre, a giugno, ha acquisito la piattaforma software di gestione della flotta rideOS per circa 115 milioni di dollari.

Ma l’azienda non è l’unica a lavorare per ampliare la portata dei prodotti che i consumatori possono ricevere a portata di mano in un’ora o nello stesso giorno. Il servizio Fresh di 2 ore di Amazon, così come Instacart, ha aggiunto categorie come generi alimentari, articoli da toeletta e prodotti per la casa.

Il modello di risparmio dei concerti di asset, tipicamente leggero, si sta evolvendo man mano che le applicazioni continuano a perdere denaro e il controllo normativo si surriscalda.

Uber e DoorDash hanno ampliato la loro presenza nelle consegne a domicilio. L’anno scorso, Uber ha venduto unità in perdita e ha acquisito Drizly e Postmates per espandere la propria area di consegna. DoorDash, a sua volta, ha costruito una propria linea di minimarket di proprietà e gestiti con il marchio DashMart.

Gopuff si è classificato al 36° posto nella lista CNBC Disruptor 50 di quest’anno.

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